金川龙首矿打赢“止滑、减亏、增盈”攻坚战纪实【长沙吾爱吾佳食品有限公司】

本文摘要:“一个人不可能茁壮成长,更不可能有企业。

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“一个人不可能茁壮成长,更不可能有企业。因此,当前不利的生产经营形势,是新常态下对我们全矿干部职工的巨大挑战。越是充满困难和障碍的关键时刻,越能考验我们应对困难的勇气和信心。风疾发出声音,准备低飞。

我们要凝聚全矿干部职工的智慧,打好‘止滑降损增利’的胜仗。”龙首矿党委负责人说。

金川集团龙首矿从2015年下半年开始,围绕“止滑、降损、增收”的中心目标,采取六个“强化”的软讨论,确保降本增效工作带来效益。第一,增强矿石品位平衡。限制高于所选品位的采场生产,提高高品位采场的铁矿石强度,实现效率的跨越式提高;二是加强生产组织,合理安排工期,对生产经营贡献较小的项目进行传递;三是加强材料消耗管理,严格使用有用、分发和使用的材料和材料,确保吨矿物材料成本增长10%;四是加强节能管理,通过提高施工质量,优化施工工艺,严格控制生产过程消耗,千方百计降低水、电、交通成本;五是加强创新成果的转化和应用,大力推广新技术、新工艺、新设备和新材料的应用,依靠设备改进和技术变革实现效益最大化;第六,要加强管理费用,牢固树立多年紧日子的思想,层层分解成成本指标,细数账目,细数好账目,加强过程控制,不折不扣地输掉“止滑、降损、增利”的硬仗。

“在当前不利的生产经营形势下,各职能部门和工作领域要深刻理解、准确、全面落实经济发展新常态下公司的新拒,进一步增强使命感、责任感和紧迫感。在完成生产任务的同时,还要关注成本指标,努力稳定放矿品位,提高放矿效率,严格处理备件和材料消耗等。并落实抓效益的措施。

要领导和动员广大干部职工转变思想,采取创造性行动,集中力量,克服困难,这是打赢“止滑、减亏、增收”攻坚战的新动力,为公司进入困境、提高质量和效率、进入新一轮发展做出了巨大贡献。”近日,龙首矿负责人在“止滑降损增收节支”专题会上明确否决了全矿。教育导致清朝面临不利的生产经营局面。

龙首矿围绕“止滑降耗增利”这一中心任务,以多种形式积极开展“两个改进两个提高”(加强科技创新,增滑增利,提高工作效率,提高工作质量)的形势任务教育,带领广大干部职工付出代价,接受挑战,以反压力为动力,扎根岗位,克服困难,坚定信心,扎实工作。在“止滑、减亏增盈、扎根”的辩论赛上,辅助工区的一位岗位工人说:“作为公司的一名杨家员工,我们见证了公司发展历程中构筑的每一座高峰,见证了公司经历的每一次风风雨雨。现在“风又来了”,我们的一线员工不得不树立起与公司同气连枝的大局意识,不仅高效率、高质量地完成了自己的工作任务,而且不得不从身边的小事转行
龙首矿坚定不移地坚持“大事细、小事学”的工作方针,明确提出了降低成本、提高效率的10项具体措施,如将生产限额减半,降低低品位矿石的生产成本,增加矿山综合建设成本,减缓富矿回收,降低销售收入成本,调整和提高开采截止品位,加强损失贫化管理等,用溶解粉代替水泥,用外包金属吊架加工代替自加工等。“通过集中力量实施这10项措施,我们的工作区形成了‘人人关注成本,人人控制指标’的良好氛围,筑起了员工和企业同舟共济、忠于我们拼搏的决心和信心的大堤。

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”龙首煤矿第五采区负责人李璟荣说。在矿山生产过程中,充填成本占采矿成本的60%以上。为了降低矿山充填成本,龙首矿和北京科技大学率先开展了“新型胶凝材料——溶解粉替代充填水泥的研发”项目,该项目被列入公司重点科研项目。2015年5月,项目转入室内试验阶段,用100%溶解粉替代充填水泥取得重大突破。

试验结果表明,溶解粉几乎可以代替充填水泥用于地下生产,需要保证混凝土抗压强度不降低,几乎可以满足充填技术标准和拒收。龙首矿技术质量办公室何建元说:“通过大量试验和反复论证,用溶解粉代替充填水泥后,混凝土浆液的管道输送特性和流动特性得到了显著改善。试验结果推广应用后,充填成本将大大降低。这是矿山技术生产的历史性突破。

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”“在工艺技术优化方面,我们主要采取了三项措施,主要是通过优化生产系统和增加对隧道盾构机维修的支持量;通过优化工艺设计,提高了采场支护量和损失贫化率;通过优化爆破参数,提高了采场的爆破效率龙首矿技术质量办公室主任陈永强说。龙首矿充分发挥劳模(员工)创意工作室的引领优势,引领和造就员工聚焦生产过程中的关键点和问题,集思广益,齐心协力想办法,推动员工技术创新活动蓬勃发展,创意成果的技术含量和员工创新能力明显增强。截至目前,共征集创新成果186项,申报专利7项,其中《井下多中段远程自动放矿装置的研制与应用于》获甘肃员工优秀技术创新成果二等奖、公司员工技术创新成果第七特别奖、《深井矿业填充中瓶颈问题的研发与应用于》获第八届国际发明人展金奖、国际“杰出创意”奖。

克服困难,降低信心,三采区生产作业区不仅是龙首矿东采区的深部采场,也是金川矿区唯一采用人工电动耙出矿的采区。“在‘特定进尺、特定质量、特定成本、特定产量’的劳动竞赛中,我们针对不同线路采用了不同的爆破方案和线路或采矿控制方案,推广应用了‘多钻一眼省一药、钻一浅眼省一药、打一口炮泥井省一药’的‘六个一’先进设备爆破作业方法,确保了高线或修六边形。

龙首矿第三工区主任冯涛解释说。运输系统是矿山生产的重要环节之一。随着电气工程技术的飞速发展,龙首煤矿运输工区已由传统的电气设备向综合信息设备转变。

然而,由于缺乏检测装置,设备维修人员往往不得不借出辅助电路进行精确测量,工作效率低下
多功能电子测试装置使用后,每年至少可以为企业节省30万元。”龙首煤矿运输工区的工程技术人员姚爱国解释说. “一个人不可能茁壮成长,更不可能有企业。因此,当前不利的生产经营形势,是新常态下对我们全矿干部职工的巨大挑战。越是充满困难和障碍的关键时刻,越能考验我们应对困难的勇气和信心。

风疾发出声音,准备低飞。我们要凝聚全矿干部职工的智慧,打好“止滑降损增利”的败仗。”龙首矿党委负责人说。

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